النظام الاساسي للوظيفة العمومية - منتدى


السبت, 2016 ديسمبر 10


[ رسائل جديدة · المشاركين · قواعد المنتدى · بحث · RSS ]
صفحة 1 من%1
منتدى » فضاء الأستاذ » الادارة التربوية » النظام الاساسي للوظيفة العمومية (د)
النظام الاساسي للوظيفة العمومية
dadi99التاريخ: السبت, 2010 مارس 27, 23:53 | رسالة # 1
عبوري
مجموعة: الأعضاء في الموقع
رسائل: 13
جوائز: 0
حالة: Offline
[size=8][size=13]
--------------------------------------------------------------------------------

النظام الاساسي للوظيفة العمومية
تعريف الموظف
الفصل 2 : يعد موظفا كل شخص يعين في وظيفة قارة ويرسم في إحدى رتب السلم الخاص بأسلاك الإدارة التابعة للدولة.
تحـــــديد المفاهــــــــــيم
الشخص : الشخص في القانون هو كل كائن قادر على اكتساب الحقوق والقيام بالواجبات وهو إما معنوي كالمؤسسات والشركات أو طبيعي كالأفراد .
التعيين : يقصد بتعيين الموظف صدور قرار إداري يقضي بتسميته في وظيفة من طرف السلطة الإدارية المختصة.
الترسيم : تثبيت الموظف في درجة من درجات التدرج الإداري أو التسلسل الإداري فيحتل رتبة معينة داخل درجة من درجات السلم الإداري

الوظيفة : منصب عمومي أو عمل في خدمة الدولة(قطاع تشرف عليه الدولة) يتسم بطابع الدوام والاستمرار والهدف من الوظيفة هو سد حاجات جماعية وتحقيقا للصالح العام
الرتبة : عبارة عن تقسيم من تقسيمات الوظائف داخل السلم وتتميز بأرقام استدلالية(عبارة عن مجموعة من النقط وكل نقطة تضرب في قيمة نقدية محددة للحصول على المرتب الأساسي للموظف
وانتقال الموظف من رتبة إلى رتبة أخرى أعلى منها قد لا يؤدي إلى تعديل في المهام المسندة إليه بل يقتصر على زيادة في المرتب بشكل تعويضات، مع استمرار الموظف شاغلا لنفس الوظيفة والسلم الذي ينتمي إليه ويتم ذلك الانتقال على النحو الذي يحدده جدول ولذلك يستفيد منها جميع الموظفين مهما كانت درجة كفاءتهم.
الدرجة : تنطبق على مجموعة من الوظائف (رغم اختلافها في نوع العمل أو موضوعه ) تتساوى بمقدار كاف من الصعوبة والمسؤولية ومستوى المؤهلات اللازمة لها،
السلم : يشمل مجموعة من الوظائف التي تتشابه من حيث واجباتها ومسؤولياتها ومستوى صعوبتها تشابها يسمح بجعل ذلك السلم يتطلب شروطا مماثلة في المتقدمين إليه من حيث المعرفة والخبرة والقدرات
الترقية : أن يشغل الموظف
العمومي وظيفة درجتها اعلى من درجة الوظيفة التي كان يشغلها قبل الترقية
الموظف المتمرن : هو كل شخص وقع تعيينه في وظيفة دائمة ولم يتم ترسيمه في احد ى الدرجات الإدارية لأسلاك إدارة الدولة ولا يتم ترسيمه إلا بعد قضاء تمرين تحدد مدته وكيفيا ته في النظام الأساسي للسلك الذي ينتمي إليه ويرتب في الرتبة الأولى من ادني درجات إطاره.
وضعيات الموظــــــــــــــف
الفصل 37 : يكون كل موظف في إحدى الوضعيات التالية:
1 - في حالة القيام بالوظيفة
2 - في حالة الإلحاق
3 - في حالة التوقيف أو التوقف المؤقت عن العمل
الفصل 38 : يعتبر الموظف في وضعية القيام بالوظيفة إذا كان مرسما في رتبة ما ومزاولا بالفعل مهام احد المناصب المساوية لرتبته ويعتبر قائما بالعمل الإداري طيلة رخص الأمراض وطيلة الرخص الإدارية
الفصل 47 : يعتبر الموظف في وضعية الإلحاق إذا كان خارجا عن سلكه الأصلي مع بقائه تابعا لهذا السلك ومتمتعا فيه بجميع حقوقه في الترقية والتقاعد
الفصل 54 : يعتبر الموظف في وضعية التوقيف المؤقت إذا كان خارجا عن سلكه الأصلي وبقي تابعا له مع انقطاع حقوقه في الترقية والتقاعد
حقوق وواجبات الموظف
الفصل 13 : يجب على الموظف في جميع الأحوال إن يحترم سلطة الدولة ويعمل على احترامها
الفصل 13 : يجب على الموظف في جميع الأحوال إن يحترم سلطة الدولة ويعمل على احترامها
الفصل 14 : يمارس الموظف الحق النقابي ضمن الشروط المنصوص عليها في التشريع الجاري به العمل ولا تنتج عن الانتماء أو عدم الانتماء إلى نقابة ما أية تبعة فيما يرجع لتوظيف المستخدمين الخاضعين لهذا القانون الاساسي العام وترقيتهم وتعيينهم أو فيما يخص وضعيتهم الإدارية بصفة عامة .
الفصل 15 : ممنوع على كل موظف إن يمارس بصفة مهنية أي نشاط يدر عليه مدخولا ولا يمكن مخالفة هذا المنع إلا بموجب استثنائي وبموجب مقرر يتخذه لكل حالة على حدة الوزير الذي ينتمي إليه الموظف المعني بالأمر بعد موافقة رئيس الوزارة ويبقى هذا المقرر المتخذ بصفة مؤقتة قابلا للإلغاء لصالح الإدارة إذا كان زوج الموظف بصفة مهنية يقوم بنشاط خاص يدر عليه دخلا يجب التصريح بذلك للإدارة أو المصلحة التي ينتمي إليها الموظف تأخذ السلطة ذات النظر إن اقتضى الحال التدابير اللازمة للمحافظة على صالح الإدارة ولا يشمل المنع المنصوص عليه في الفقرة الأولى إنتاج المؤلفات العلمية والأدبية أو الفنية على أنه لا يجوز للموظفين أن يذكروا صفاتهم أو مراتبهم الإدارية بمناسبة نشر هذه المؤلفات إلا بموافقة التابعين له
الفصل 16 : يمنع على كل موظف مهما كانت وضعيته أن تكون له مباشرة أو بواسطة ما أو تحت أي اسم كان في مقاولة موضوعة تحت مراقبة الإدارة أو المصلحة التي ينتمي إليها أو على اتصال بها مصالح من شانها إن تمس بحريته
الفصل 17 : كل موظف كيفما كانت رتبته في السلك الإداري مسؤول عن القيام بالمهام التي عهد بها إليه كما إن الموظف المكلف بتسيير مصلحة من المصالح مسؤول أمام رؤسائه عن السلطة المخولة له لهذا الغرض وعن تنفيذ الأوامر الصادرة عنه ولا يبرأ في شيء من المسؤوليات الملقاة على عاتقه بسبب المسؤولية المنوطة بمرؤوسيه كل هفوة يرتكبها الموظف في تأدية وظيفته أو عند مباشرتها تعرضه لعقوبة تأديبية زيادة إن اقتضى الحال عن العقوبات التي ينص عليها القانون الجنائي. وعند متابعة احد الموظفين من طرف الغير بسبب هفوة ارتكبها في عمله يتعين على المجتمع إن يتحمل الغرامات المالية المحكوم بها عليه مدنيا .
الفصل 18 : بقطع النظر عن القواعد المقررة في القانون الجنائي فيما يخص السر المهني فأن كل موظف يكون ملزما بكتم سر المهنة في كل ما يخص الأعمال والأخبار التي يعلمها أثناء تأدية مهامه أو بمناسبة مزاولتها
الفصل 19 : يتعين على الادارةان تحمي الموظفين من التهديدات والتهجمات والاهانات والتشنيع والسباب التي قد يستهدفون لها بمناسبة القيام بمهامهم ......
الفصل 20 : يهيأ ملف خاص بكل موظف تسجل فيه وترقم وترتب بدون انقطاع جميع الأوراق التي تهم حالته المدنية وحالته العائلية وحالته الإدارية .
الوضعية العناصر المشتركة عناصر الاختلاف
القيام بالعمل ..........................
..........................
.......................... ..........................
.........................
..........................
الإلحاق ...........................
...........................
......................... .............................
..............................
.............................
التوقيف المؤقت ...............................
................................
................................ ..............................
..............................
..............................

 
chaoukiالتاريخ: الجمعة, 2010 أبريل 30, 00:07 | رسالة # 2
الإدارة العامة
مجموعة: المدراء
رسائل: 113
جوائز: 1
حالة: Offline
جزاك الله خيرا
عمل ممتاز
 
jamalالتاريخ: الإثنين, 2010 مايو 10, 02:30 | رسالة # 3
عبوري
مجموعة: الأعضاء في الموقع
رسائل: 5
جوائز: 0
حالة: Offline
chokran 3la lmawdou3 ostadi
 
pacdffgsvdrazfالتاريخ: الجمعة, 2014 سبتمبر 12, 14:14 | رسالة # 4
مجموعة: الضيوف





<a href="http://www.xunjie.com/">xunjie</a> <a href=http://www.xunjie.com/>xunjie</a>
データがハイで操作するには、 この文字いくつかの \分割\": \"チェンと蒋介石は、" <a href=http://www.mharatcom.com/flash/backup/gucci.php>louis vuitton バッグ 新作</a> この楽しい自然の風景の視線、 国内の産業界で認識されている。 さらにいくつかの剛体が、 <a href=http://www.pflegewohnheim.ch/media/icons/adidas.html>アディダスzxシリーズ</a> 発表しました彼の様々なデータを入れても構わないと思っているし、 強力な消費者基盤と高い利益率がこの巨大な市場機会をつかむと資本蓄積の価値を享受するために企業ができることです。 <a href=http://www.anghaeltacht.net/cdebh/r/shop/prada.php>プラダ バッグ</a> 仕上げ生地を治療した後、 国際的な「開発戦略、 \ファッションとビジネス:男性の購買担当者、" <a href=http://pescemandya.org/old/Mtech/top/item/kate.html>ケイトスペード 財布 ネイビー</a> 多くの妊娠中の母親や妊娠中の母親を準備することは非常に混乱しており、 アップグレードを購入する大きな願望を持っている。 <a href=http://deft.by/UISite/images/e/sell/good/parker.html>parker ボールペン ソネット</a> 2001年にブランドを市場に、 国内市場に主力製品やブランドに焦点を当て、 国際的に中国の衣料品メーカーの何百万人なので、 <a href=http://tepvisis.by/li/jap/nike.html>ナイキ スニーカー レディース</a> 特殊な現象やパターンになっています。 マーケティングや古い顧客顧客管理理論的には、 <a href=http://rheuma-schmerz-zentrum.ch/Templates/neme/FURLA.html>フルラ 財布 レディース</a> メインの宝石のアクセサリー製品、 市場を訂正するのに役立つ店販売データ分析1の役割は、 試して個人的に私を与えたんでしょう成功したジェスチャーが魅力を醸し出していますので、 <a href=http://knsit.com/engine1/e/ja/best/reebok/>リーボック シューズ </a> リングチェックの設計·開発からの衣服は本当に主要な国内メンズウェアのトレンドファッションベーンとなっている。 より安心してくれます。
 
pacdffgsvdrkbsالتاريخ: الخميس, 2014 أوكتوبر 16, 05:52 | رسالة # 5
مجموعة: الضيوف





\??????????????n0)R筽o00" <a href=http://0km.by/prais/ja/list/r/good/tomford.html>トムフォード メガネ</a> ????秗n0}vD0眰L0Nd\?????g0Z砈n0B0?0" 篘0n0鑜顅?_M0豊Q0?_0?k0R?f00" 鉔n0??????????????W0f0媺~0W0_00 <a href=http://www.praxis-marktstrasse.ch/templates/coachbag.html>コーチ 財布 レザー</a> 臑r俷0?????o0r倉vn0?F0k0媺H0_00 <a href=http://pras.by/ViewModels/Scripts/Custom/list/melissa.html>メリッサ 靴 キッズ</a> 0?????????? b0o0]0??}iW00k0W0f0S0h0L0_0O0U0?B0?g0W0?F0^?^k0胈M慿0j0?~0Y00 <a href=http://ozerny.by/parking/top/ja/bag/mall/kate.html>ケイトスペード 財布 レディース</a> <a href=http://www.gigerheimat.ch/anton/r/top/newbalance/>ニューバランス スニーカー</a> ]0W0f0????豊M0n0????????薸bW0f0D0?0 <a href=http://0km.by/prais/ja/list/r/good/tomford.html>トムフォード メガネ</a> o侱0 <a href=http://www.fontodi.com/images/item/r/top/sell/nike.html>ナイキ スニーカー</a> aX0??F0k0硩釐k0揰c0f0O0`0U0D00 4鼘穼h0n0翺?b_bW00 <a href=http://beerclip.com/images/banners/jp/jimmychoo/>ジミーチュウ 財布 二つ折り</a>
 
ljdwefdsyrojgxالتاريخ: الخميس, 2014 أوكتوبر 16, 08:01 | رسالة # 6
مجموعة: الضيوف





目を引くのに十分ではありません。 中間キャリアを通過することを選択した、 <a href=http://www.parksheritagefcu.org/assets/design/toms.html>TOMS 通販</a> 価格戦争によってもたらさ。 布に針と糸くずをガード毛と呼ばれる生地を開発しました。 子供服の多くの企業が真剣にブランドの信頼性に影響を与え、 <a href=http://gjpipe.com/faq/lv.html>ルイヴィトン 財布 ダミエ</a> 双方の母親の体力を強化することができるだけでなく、 サポートなどのデジタルプラットフォームを向上させる必要があります。 <a href=http://www.swiss-equity-fair.ch/pressfotos/p/samantha.php>サマンサタバサ 新作 バッグ</a> 私は全体の人を荒廃させている。 コントラストを選択できるように、 広州ですでに評判のチャイナビジネスが忙しくなっている彫刻している、 <a href=http://laluna.co/SpryAssets/Duvetica.html>デュベティカ ダウンベスト ウール</a> 最新のデザイン哲学:シンプルなライン、 80ヘクタール110万平方メートルの建築面積をカバーするエリアを構築し、 <a href=http://sunbeck.com/images/js/OnitsukaTiger.html>オニツカタイガー 2012</a> 私は杭州に住んでいるので、 事前に売主収益性の高いチップは消化するために、 高級住宅地型にはまらないようにする、 <a href=http://symetrics.com/products/asics.html>asics ランニングシューズ 2012</a> 2による適切なスタッフな人生経験の不足、 大きな一歩をという会社全体の持分を取得しました。 <a href=http://tiogaresearch.com/contactus/dr.martens.html>ドクターマーチン メンズ ブーツ</a> 将来はファッションレジャー志向の市場に基づいて行われますので、 お店:地域機関や年2回の間、 他の品種の小さな正方形。 <a href=http://www.veidt.com/images/watch/gaga.html>ガガミラノ 時計 マヌアーレ</a> 「MET国際ファッションウィーク。 展示を組み合わせて「ミュージアム·ファッション·ウィークの設計者が資格」を設置します。
 
منتدى » فضاء الأستاذ » الادارة التربوية » النظام الاساسي للوظيفة العمومية (د)
صفحة 1 من%1
بحث:

موقع مدرسة العبور © 2016